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的引导。　　5、继续选择三位有发展潜力的客户进行发展计划的制作，根据发展目标对客户的经营弱点进行分析指导，通过经营指导书的分发，帮助客户成长。　　6、通过

、继续选择三位有发展潜力的客户进行发展计划的制作，根据发展目标对客户的经营弱点进行分析指导，通过经营指导书的分发，帮助客户成长。　　6、通过日常拜访及电话跟踪

客户的经营弱点进行分析指导，通过经营指导书的分发，帮助客户成长。　　6、通过日常拜访及电话跟踪，加强对本月即将上柜的新品牌宣传、引导客户上柜、上量销售

，最主要的是可以利用对核心类客户的多频次走访开展一系列调研工作，如消费者信息收集、卷烟生命周期调研等。对于重点客户的成长也起到了时刻关注的作用，每两周为一个

，通过经营指导书的分发，帮助客户成长。　　6、通过日常拜访及电话跟踪，加强对本月即将上柜的新品牌宣传、引导客户上柜、上量销售。　　7、每日制作客户拜访计划表

”，即熟知行业营销政策、基本零售理论和有关法律法规，学会客户沟通技巧、品牌营销方式、市场分析方法、卷烟零售技术、终端建设要领和平台应用技能。在零售客户成长方面，浙江省

，视客户为真诚朋友，了解客户的经营情况，关注客户的成长，给予客户帮助，可以采取电话和实地拜访交流沟通形式，从订货的结构

;分岗制定“学习地图”、分类设置匹配岗位的能力提升项目、分层配置能力提升跑道，通过“训、练、比、考、研、讲”等形式，推动“新四员”向“客户成长陪跑伙伴”“终端建设

别人一杯水，自己先要有一桶水”的理念，千方百计提升自我专业素养，努力通过行之有效的服务措施，真诚耐心帮扶客户，从而助推客户成长

，助推客户成长》等长篇稿件先后被东方烟草报采用并发布，对单位整体营销工作发挥了模范示范作用。道固远，笃行可至；道虽巨，坚为必成。如今已不

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