烟草在线—吸烟有害健康！

前经济形势围绕生产、经营、管理工作提出了具体意见和建议，各分管领导就分管工作提出了具体要求。　　郭明全就如何进一步做好下半年工作提出了“六确保六提升”的工作要求：一是确保烟叶

情况，紧贴实际、重点分析部门工作推进过程中遇到的困难和问题，并提出下步工作打算。县局（分公司）各分管领导就分管工作进行安排布置，并

;计划处牵头，有关部门配合，上下联动，稳步推进。　　省局（公司）其他领导分别就分管工作作出安排部署，办公室汇报了全系统

到周、任务落实到岗，责任对应到人。　　二是建立工作纪要制度。每周局长经理例会后，市局（公司）办公室根据参会领导对本周分管工作的布置内容

，努力使自己成为分管工作领域的行家里手。二要勤于思考，坚持学以致用，善于发现问题、分析问题和解决问题，努力提高文字功底和综合分析能力。三要多出精品

）党组汇报了2014年以来全省系统各项工作开展情况，其他领导先后汇报了分管工作及工作中存在的需省委省政府解决的困难。　　袁建尧说，湖南是“两烟”大省

负责人出席会议。　　会议采取座谈的形式。该厂领导班子成员结合各自分管工作提出了管理工具、管理体系在运行中存在的问题，并结合实际提出了建设性的思考及建议。各车间就实施过程中遇到的难题进行了

;相互分析存在问题的思想根源；措施必谈，主要互谈分管工作的不足，深入探讨解决问题的方法和措施；方向必谈，重点从解决“四风”问题

的问题、勇于指出对方的问题，既肯定成绩，又讲问题讲不足，既谈工作，又谈思想谈意见。　　三是条块结合“谈”。班子成员分别结合分管工作

;认真倾听班子成员之间的意见建议。二是深入基层反思作风问题。领导班子结合各自分管工作及业务职能，抽出时间到一线科（室）、烟站进行察看体验，倾听基层

烟业智汇