烟草在线—吸烟有害健康！

了一系列全员素质提升工程，构建和有效开展了“1322”员工素质提升工作体系，改变了员工的工作思维、工作态度和工作作风。即：围绕1个目标，通过员工

良好的工作和学习条件，不断满足他们发展的需要，把打造烟草企业文化与提高职工全员素质结合起来。　　二是要把以人为本的思想渗透到生产经营管理的始终，增强员工

出路，使得职工失去了奋发向上的动力，从一定程度上导致了职工在工作上懒惰和消极应付。　　1.3　职工年龄结构不合理　　为改善全员知识结构，提升全员素质

，绩效管理体系有待改进，激励机制有待健全，成本费用有待挖潜，精细化水平有待提高和全员素质需要进一步提升…… 　　以设备为例，作为资深老厂

；二是提高全员素质、加强人才培养的素质工程，要加大教育培训的奖惩力度，同时进一步创新教育培训方式，突出抓好操作人员技能培训、管理队伍素质培训、技术队伍

，通过6S管理，确定行事、养成习惯，最终实现全员素质的提高，真正提升分厂现场管理水平。

，还应接受服务礼节和文明礼节的培训，以提高全员素质和服务意识。只有使送货员树立正确的服务理念，掌握精湛的服务技巧和文明用语，全面提升配送员工的决策

项目，有效提升了全员素质和能力。他作为行业职业技能认定机构质量管理审核组组长、中国烟草学会会员，积极发挥作用，多次参与行业组织的烟机设备修理高级技师评审、省级

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