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专业化、技术精细化、管理责任化、烟农自愿化”的生产格局，烟叶生产质量和效益一直走在全县最先进行列。特别是2014年宁乡烟叶生产遭受了特大自然灾害影响，烟叶生产受损严重
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烟农开展打孔斜插补水、适时填窖、水肥科学施用等田管技术作业，通过技术指导的“零距离”、田管服务的“全覆盖”，落实烤烟大田精细化管理目标，提高抗旱保苗质量
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，央视加强了对那些精细化管理、防控疫情和复工复产两手抓城市的报道。
奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利，现在看来疫情防控已经胜利在望了，经济社会发展的胜利
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近期，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂制丝车间认真贯彻落实行业安全生产工作要求，切实做好安全生产防范措施，全面提升车间基础安全管理水平
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陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂去年以来坚持精细化设备管理思路，不断优化完善设备管理体系，聚焦规范落实、维修保养、改善创新等，持续提升设备保障能力。
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为认真贯彻落实“管理持续提升年”工作部署，北京市密云区烟草专卖局（公司）日前不断细化工作措施，强化工作督办，确保各项工作、各个环节任务分解到位准确、落实举措务实有效。统一思想“一盘棋”。聚焦企业高质量发展主线，围绕企业发展重要指标、考核管理要求，认真优化具体工作，强化做好任务分解，形成《2022年度工作要点及部门任务分工》，确保各部门思想统一、目标明确、步调一致。定期督办“保落实”。强化工作督办常态化，围绕任务分工、重点协调解决问题，明确责任部门，强化督办管理，提升督办事项的时效性、准确性和严肃性，保证督办工作常态化，做到事事有跟踪、件件有落实。定期跟踪“强管控”。结合各部门长期目标和短期重点工作，及时收集、整理各部门重点任务完成情况，形成定期工作汇报制度，做好工作任务动态分析，及时“补短板”“锻长板”，发挥员工的主观能动性。优化考核“促效果”。围绕长期和短期重点工作，不断优化、细化和调整考核管理及劳务分配，进一步完善“目标—举措—检查—考核”的闭环管理模式，发挥考核管理“指挥棒”作用，
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烟草在线楚雄消息 新年伊始，为开好头起好步，进一步提升6S精细化管理水平。云南烟叶复烤有限责任公司楚雄复烤厂认真总结，落实责任，把6S管理工作作为规范管理的工作重点，作为生产管理和效能提升的关键，作为精益管理的推动力，深入开展6S检查考核，用检查促整改、促规范、促落实成效明显。
一是依据公司6S管理目标要求，先后对生产区、生活区、绿化办公、职工娱乐场所等进行了重新规划，制定了切实可行的办法措施，明确责任，加强管理；同时实行部门“一把手”负责制，要求各部门负责人务必做到亲自安排、亲自参与、亲自抓落实，为深入开展6S管理工作提供组织保障。二是加强学习培训。结合生产工作实际，采取现场指导、图片讲解等形式，不定期组织员工学习培训，树
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烟草在线咸阳消息 为切实抓好安全精细化管理，实现企业本质安全，防患于未然，将安全事故消灭于无形，2015年，陕西咸阳复烤
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烟草在线据山西昆明烟草有限公司网站报道 为牢固树立精品意识、将精益思想、精益方法、精益组织融入到质量管理全过程，进一步促进精细化管理和精准化管控，实实在在提升公司
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，打造了一支召之即来、来之能战、战之能胜的“党员突击队”，广大党员成为精细化管理、精细化服务的中流砥柱，释放出党建引领高质量发展的“红色效应”。一是抗击疫情勇当
