烟草在线—吸烟有害健康！

。　　该厂在不断夯实基础管理的同时，针对企业特点，提出了以精益生产管理为模式的管控标准，内容涵养了6S管理、TPM管理、四级责任体系、设备精益化管理、班组

良好形象。　　此办法规定了精益生产管理的考核标准、考核方式和考核结果应用等内容。适用于6S管理、TPM管理、四级责任体系、设备精益化管理、班组建设、标准化建设等重点工作的考核评价。考核采取百分制

）导入培训。　　培训引用烟草行业物流现场的大量案例，结合企业在物流设备管理中遇到的困难和问题，针对TPM管理的背景、工具方法、实施TPM管理的内容及推行步骤进行

，确保班组管理工作的制度化、标准化、规范化。　　四是对在工作中出现的问题，积极组织整改，同时督促班组人员参与6S和TPM管理活动，创造良好

;加快培训方案的制定和落实，努力提升员工的专业素质和企业的整体素质。　　三是全面推进6S管理和TPM管理。借助外脑来推行这项工作，力争以6S管理和TPM管理为抓手

TPM管理以来，进行了以全厂动员大会、TPM宣传专栏、车间看板、车间视频、TPM手册、TPM简报、各种会议等为载体的广泛宣传培训，营造了良好的推进氛围。　　强化学习培训

阶段目标和任务，建立了设备精益化管理年活动的目标管理责任制，营造了目标明确、责任到人、层层落实、全员参与的活动氛围。　　二是以深入推进TPM管理为主线，

明确了责任人、检查人，确保了6S管理活动持续运行。　　按照TPM管理和精益活动的要求，设计、张贴了基准书、操作规程，时刻提示操作人员规范化安全操作

，精心组织。制作TPM管理展板，及时更新展板内容，分阶段有效推进全员设备自主维护工作，努力使“全员设备自主维护”的理念全方位渗透到设备管理工作的方方面面

明确职责分工、保障措施。活动内容包括全面推行TPM管理、建立健全设备管理绩效评价体系、完善细化规章制度、开展课题攻关与创新活动四个主要方面。活动实施步骤包括动员部署、查找问题和方案、全面实施、总结考核

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