烟草在线—吸烟有害健康！

;为积极创建一流卷烟工厂服务。　　一是有机结合，以点带面，把开展自主维护样板机台的经验和6S工作、班组建设等有机结合起来，相互推进，相互促进

各部门开展整治和整改工作，发现问题及时处理，并限期验收，落实成效。　　三是定期组织相关部门对各部门6S工作开展情况进行全面检查考核评比，考核评比

管理工作。以6S管理为抓手，带动其他基础管理的整体推进。不把6S工作仅仅看作是清扫、清洁，而是通过建立标准、认真执行、加强检查、严格考核，逐渐把6S工作标准

位“6S”工作，提高自身素养。各部门要充分调动本部门员工的积极性、主动性和创造性，鼓励全员积极参与6S管理，形成齐抓共管的工作局面。　　三是计划先行

标，努力实现钻石品牌持续健康发展。一要继续把保持良好运行状态作为下半年工作的突出重点；二要认真落实党组中心组学习会议精神；三要继续把公司本部“6S”工作抓紧

，努力提高设备管理和现场管理水平。　　一是吸取6S管理中好的经验，继续努力抓好车间现场彻底6S工作，创造一个整洁、干净的现场环境。　　二是继续开展6源查找

;印制相关宣传手册及宣传展板，加大宣传力度，营造了全员学用“6S”的工作氛围。三是形成合力，扎实推进。完成并初步评审了园区现场可视化导入、色彩管理等相关

，认真贯彻实施，共同做好6S工作的推进”。这次检查，如实按车间6S各阶段工作计划进行落实检查，确保6S精益化管理按期推进，确保整改措施的标准性

考核评比工作。定期组织相关部门对全厂各部门6S工作开展情况进行全面检查考核评比，考核评比结果直接纳入各部门月度绩效工资。

，实现隐患排查提报、数据汇总分析、整改验收的PDCA闭环管理，提升班组安全预防管理能力。定置摆放突出细。以“一目了然”的现场管理为目标，严格按照6S工作标准

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