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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂以精益化管理为主线，推进6S管理TPM管理、班组建设和四级责任体系管理工作，以队伍建设和人员素质提升为中心，努力提高设备管理和现场管理水平。
一是吸取6S管理中好的经验，继续努力抓好车间现场彻底6S工作，创造一个整洁、干净的现场环境。
二是继续开展6源查找和OPL改善活动，积极发现寻找生产中各种危险源、故障源、缺陷源等，努力推进设备小改小革工作。
三是切实抓好设备的点检工作，努力促进设备的预防性维修工作取得长足进步。
四是加强班组建设，充分发挥班委的作用，继续深入开展班组建设“五化推进活动”，举办形式多样、内涵丰富的各种班组活动，加强班组的创新能力，打造富有特色的班组。
五是认真按照“保对接”的要求，打造一个学习、创新、竞争型的的狼性团队。
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