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，狠抓成效，着力培养数据分析骨干人才，提升数据挖掘与分析水平，确保数据分析更加准确，内容精益求精，指向性更加明显。二是注重交流

课题研究，解决并攻克了工作中的疑难问题，为物流配送中心培养出一批善于思考、勇于创新、勤于开拓的技术型骨干人才。

评估带动安全管理，增强了安全红线意识，提高了本质安全水平，有力推动安全管理工作提升，为企业锻炼培养出一大批安全管理技术骨干人才。

考试在严格规范、公平公正的氛围中进行。　　制丝车间将以技能鉴定考试为契机，继续大力强化人才队伍建设，着力培养技术型、技能型骨干人才，为企业转型提升、攻坚

，实施动态管理。一方面将择优选取优秀的青年骨干人才，实施跨部门岗位交流及部门内多岗位锻炼，提升青年员工获取知识的宽度及广度，思考解决问题的维度，

，培养创新人才。依托管理创新工作室搭建创新骨干培养平台，积极在青年队伍中培养内训师、QC诊断师和QC评委等创新骨干人才，让年轻骨干在创新攻关中挑大梁、担重担，

;力求塑造“一岗多能”的全能型骨干人才，在实践中不断提高综合素质；重点探索“培养套餐”，探索“师带徒”素能提升模式，先后通过“一对一”指导、骨干

;推进创新人员素养提升。组织开展创新业务培训，持续鼓励并支持骨干人才参加各类QC活动、班组建设活动等技能培训，助力科技创新人才快速成长。

，组织论坛、培训、交流等活动，丰富创新活动载体，为创新人才搭建跨单位、跨学科、跨领域的托举平台，让托举平台成为骨干人才成长的“练兵场”、创新成果

”的青年骨干人才；调整运行模式，对接新工厂搬迁工作，调整动力运行管理模式，实行大班制管理，下设四个运行小组，确保做好搬迁

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