烟草在线—吸烟有害健康！

，完善推广“工商双线预测”模式，建立健全市场调查分析制度，确保需求预测和信息采集准确率。试点创新货源采购机制，实行货源组织量化考评，

。　　一、提升卷烟市场需求预测水平的关键—创新预测模式　　实践证明，卷烟市场需求预测一直是烟草营销工作的重点和难点，笔者在工作实践中明确了客户经理在卷烟市场需求预测中

一个大难题：气候改变了，这一点不能忽视，但是不能立即解决。如科克所说，尽管评估这些风险是明智的，但是现在根据目前简单的预测模式

、精确。　　二是终端订单提报。要逐步推广按需供货和基于大数据平台的终端数据采集系统，建立需求预测工作规范，改变以往“自上而下、层层分解”的预测模式，建立

，按照“工商协同、双线预测、互动确认”的预测模式，与湖北、云南、浙江、川渝、河南、广东、江苏、上海、安徽等9家工业企业协商，通过月度需求预测数据共享，按照

”需求预测管理路径，构建了市场预测、理论预测、经验预测“三维一体”的卷烟需求预测模式。特别是需求预测管理应用信息平台操作简便，需求预测与实际销量对比率均保持在95%～

“自上而下，层层分解”的预测模式，建立“市场导向，　自下而上，分层把关，保留痕迹，真实有效”的全新预测流程，

;精简层级、精简对象、精简内容。调整现有的市公司、区营销部、市场部、客户经理、零售客户五层预测模式。聚焦现代零售终端客户，聚焦卷烟总量及重点品规。在系统平台，开发客户通俗易懂

健全需求分析机制入手，建立了3+3的预测模式，即客户经理从客户需求的角度、市场经理从区域市场状况的角度，营销中心从品牌培育的角度进行预测。在需求预测

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