烟草在线—吸烟有害健康！

”，采取多种形式提升员工技能。二是“零故障”设备管理有效开展。通过搭建“4321”零故障管理模式，执行零故障P-D-C-A-S全闭环，不断追求精良设备运行管理目标

团队成员参加了交流会。　　设备项目部就南纤TPM的推进历程做了交流报告，向漯河卷烟厂介绍了南纤围绕“TPM零故障”的管理思路，通过持续的设备现场改善、建立设备的定期

点跟踪调整并举一反三，切实落实点巡检的基础上通过预防性维修去实现设备“零故障”的目标。目前，设备“跑冒滴漏”现象得到了有效遏制。

;实行分片区考核，对各责任人定目标、定责任、定措施，做到领导干部带头排查隐患。　　部门上下牢固树立“管理+技术”的工作理念，扎实开展“机电设备零故障

，车间18名相关岗位操作人员参与竞赛。　　本次竞赛分为点检故障发现和处理、校零故障判断、常见故障判断和处理以及日常保养关键点提问等4个内容。从操作人员的工作角度出发，本次竞赛

设备管理三支队伍”、“构建设备状态检测体系，提升精确预知维修能力”等设备管理精益化课题研究，强化课题责任制。　　同时，洛阳卷烟厂以设备零故障为目标

维修小组通力配合，严格检查验收，追求设备管理零故障、零缺陷、零事故。

、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉。　　陕西咸阳复烤公司是省局（公司）确定的全省行业精益十佳创建试点单位。公司成立了活动领导小组，分设了单项工作小组

到精细的转变，追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备安全零事故的目标。　　为使活动得以有效开展并取得实际效果，该厂成立机构加强组织领导，同时

的转变，追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备安全零事故的目标。　　为使活动得以有效开展并取得实际效果，该厂成立机构加强组织领导，同时明确

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