烟草在线—吸烟有害健康！

制度和操作标准，形成了一套符合标准化管理和“6S”管理要求的管理制度，物流配送现场管理、资产管理、园区管理和安全管理水平得到不断提升。　　降本增效，注重

）公司卷烟现代物流建设工作的开展情况，并重点对各州（市）公司现代物流建设重视程度、卷烟配送、现场管理、运行维护、队伍建设等五项基础工作及成本核算、数字化

配送现场管理，加强材料开箱配送现场质量监督管理等，努力做到材料出入库管理工作零缺陷、材料标识管理工作零缺陷、储存养护管理工作零缺陷。　　　镜头三：制丝车间

指挥、鼓劲督战，全员响应号召，发扬“5+2”“白加黑”奉献精神，在物流现场、在配送现场、在客户服务现场开展服务保障，全力保证销售工作顺利

;公司）机关、县局（营销部）、仓储中心、欣大公司安全生产工作进行认真检查指导。　　牛军一行深入卷烟分拣一线、“两烟”仓库、烤烟育苗基地、卷烟配送现场

”，走访了原料物流一部区域内海烟物流非卷烟商品配送现场。在听取了储运公司元春市场配送、“清洁仓间”建设、新一年工作打算和员工思想动态等方面的情况汇报后，施超对储运公司各项工作取得的成效

、办公区等区域进行实地察看，初步了解昆明市公司卷烟配送现场现状及新物流中心建设紧迫性，随后，李卫国一行到昆明市公司进行新建物流项目研讨。会上，孔

“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）现场管理方法对物流配送现场进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，实现入库、仓储、分拣、配送的全过程

，积极开展定向、定期的检查、分析活动，切实提高检查监督的效果和水平。特别是针对日常监管过程中易发、高发的监控节点，强化监管力度，先后制定了《卷烟配送现场监管

专〔2011〕76号）文件精神。大家围绕考评项目中的组织保障与成本核算、物流配送、现场管理、运行维护和加分项目等六个方面的内容展开热烈讨论，并为下步如何开展好工作建言献策

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