烟草在线山东消息　　为全面贯彻落实全国烟草行业物流现场会和山东省烟草专卖局（公司）系统卷烟物流现场工作会议精神，积极适应精益物流新要求，全面提升物流体系市场竞争力，近日，山东省潍坊市烟草专卖局（公司）结合工作实际，抓实五项措施，扎实推进物流现场管理创优活动顺利开展。

　　明责任。制定《物流现场管理创优活动实施方案》，成立以市局（公司）主要领导为组长的组织机构，建立了“分管领导靠上抓，职能部门具体抓，相关部门密切配合”的工作机制，为活动顺利开展提供了组织保障。

　　定目标。紧紧围绕“优质、高效、低成本”物流工作要求，通过对作业现场整改、完善、提升、保持，消除一切不合理、不规范因素，实现人与设备、人与环境的和谐互动，实现现场管理模式的创新与标准化，达到“定置定位，物流有序，清洁文明，成本受控，优质高效，安全稳定，精神振奋”的总体目标。

　　抓细节。紧密结合物流基础设施现状，通过“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）现场管理方法对物流配送现场进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，实现入库、仓储、分拣、配送的全过程控制管理。

　　严考核。制定验收考评方案，对物流现场管理创优活动开展情况，按时间、节点、进度、步骤、标准进行考评验收，将考评结果纳入绩效考核进行奖惩兑现，确保活动开展出实绩、见实效。

　　重长效。坚持“边推进、边总结、边提升”的原则，建立好内外结合、上下互动、横向交流、定期总结的管理运行体系，实现现场管理从形式到内容上的有机统一，形成长效机制，达到现场管理的科学化、标准化、规范化和长效化。