烟草在线—吸烟有害健康！

和可操作性不强的绩效考核指标，对于没有量化指标的定性软指标则明确考核要公正、合理，使绩效考核不流于形式。　　四是作风建设有新改进。通过会议传达、展板宣传、集中学习和员工自学

“两烟”生产经营中运用的精细、精准管理理念移植到劳动用工工作，把软指标硬化、抽象工作量化，过程痕迹化，检查考核精细化，杜绝差错。　　三是释疑解惑

正确的激励导向，使学习由“软指标”变成“硬杠杠”，激活全体员工学习的“原动力”。

、撰文、调研、创新，切实把学习的“软指标”落实到“硬制度”中去。　　三是注重硬件建设。完善了创建活动的教学设备和设施，征订了各类报刊杂志、学习光盘和图书资料，

，树起标杆、端正导向，带领广大员工努力为烟草行业经济发展做出更大的贡献。　　先进典型能否“选得准”，将以前习惯常用的“软指标”打入冷宫，把可比照的标尺

自主管理“填空题”提能力为进一步培育班组绩效文化，重点突出班组生产制造力提升、基础管理常态化，“班组积分制”分10个维度设立软指标+硬指标，制定了积分

教育资源为依托，在实训基地设备封存区组织开展了第一期包装设备专业培训。培训以修理技能为硬指标，经验技巧、综合能力为软指标，邀请车间经验丰富、技能扎实过硬的修理

有的运作程序和流程，建立起严密完整的考核平台。这个平台由若干个具体目标组成，对管理流程的每个环节都应做到严密监督和控制。通过严格的绩效考核，才能做到软指标硬化

;增强创新实干意识。要不断增强基层建设活力，确保各项工作措施落到实处。要不断提升企业形象，切合实际研究解决销售硬指标很硬管理软指标很软的现实问题，夯实促进

，对工作完成有效性进行评价；同时还引入软指标、创新目标、否决项多维度进行考核测评，注重工作导向作用的同时更加强调客观公平性。　　二是突出考核机构组成，

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