烟草在线—吸烟有害健康！

有目标、安排有依据、实施有重点。　　“线”上贯通，把握基础要素。开展设备专项技能培训，着重提升设备管理和操作人员技能。建立三级设备巡查制度，细化设备巡检记录

，进一步提高工作效率，力求在现场管理上求突破。　　三是深化设备管理，推行效率化工作。加大设备巡查巡检，坚持做好TnPM管理，切实搞好设备

人员抓重点设备巡查和日常维护、操作人员负责全面排查和设备缺陷记录的三级管理办法，加强点巡检工作标准到位，确保设备隐患在萌芽中发现和消除，从源头上预防

；二是做好设备的基础保障工作，在生产过程中加大设备的巡查力度，并根据运行情况制定周保计划，确保生产设备的有效、可靠运行；三是实行

解决分拣、送货过程中出现的问题。加强各部门之间的沟通协调，齐心协力提高配送效率，提升配送能力。　　二是拉紧保障弦　加大对送货车辆和设备的巡查力度，对全部送货

，使设备突发故障的可能性降至最低，运行电工都加大了设备的巡查力度。在规定的巡查时间以外，增加了巡查次数，并在每次巡查时更加的仔细和用心，

量”的管理思路，推进设备工艺深度融合，加强设备人员和工艺人员的互联互通、交流学习，加强设备巡查和预防性检修，强化设备和工艺点检的融合，

和操作人员技能。建立三级设备巡查制度，细化设备巡检记录清单和监督考核表，“一机一表一清单”制定率达到100%，确保设备巡检闭环管控。严格落实“清洁、紧固、调整

注意控制行车速度谨慎驾驶，提醒各车间部门及时做好防冻、防裂、防滑等措施，确保职工个人和生产运行的安全。　　开展设备巡查，保障生产稳定。开展室外设备和管道

。　　　四、深入实地排查，做好防范措施。加强对防雷电设施的检测维护、输电线路设备巡查和高层建筑物设施固定检查。应急办落实好抢险物资的准备，随时做好突发事件的应急抢险救灾工作。

烟业智汇