今年以来，安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂围绕打造“装备一流、技术一流、环境一流、管理一流”的新厂建设目标，大力实施管理大升级、工艺大融合、创新大跨越等专项行动，念好“严、深、细、实”四字诀，着力推动高质量生产制造。

质量行为管控上突出“严”。把质量行为管控纳入红线管理，运用日常检查、联合巡查、分层审核等督查方式，随机抽查各生产机组首自检及时性、在线检测设备有效性、产品工艺指标符合性，现场解决生产异常问题，严格规范质量行为。

设备工艺融合上突出“深”。坚持“设备保工艺、工艺保质量”的管理思路，推进设备工艺深度融合，加强设备人员和工艺人员的互联互通、交流学习，加强设备巡查和预防性检修，强化设备和工艺点检的融合，提高设备保工艺的能力。

生产领域制度上突出“细”。根据技改后生产流程带来的新变化，修订质量行为、产品自检、工序风险点、外协人员辅助生产等系列管理规定，对首自检、在线检测设备验证、工序异常拦截等作出明确要求，细化落实举措，有效提高生产过程质量控制。

工艺质量提升上突出“实”。通过工艺质量看板、微视频、小课堂等方式，不断提升员工工艺质量意识，提升工艺水平，结合生产班“送工艺到机台”活动，推进生产流程无缝衔接、各项工艺标准执行到位。