烟草在线—吸烟有害健康！

2019年采购计划的申报、审核、报批等工作，确保在2018年11月30日前完成工厂级采购计划的申报工作，同时要求在实施2019年的采购项目时，严格招投标程序

，以备件零库存管理为目标，实行“备件计划申报、库存材料、成本资金”三统筹管理。同时，将定额管理与定量控制相结合，建立《备件材料成本核算台账》，

考核。　　“三项工作”考核围绕申报、决策、执行、监督四个重要环节11个关键节点进行，即：计划申报、归档汇总、计划编制、审议表决、项目启动、文件会签、实施招标、合同业务、执行评价

流程。明确了ERP上线后零配件计划的申报审批流程，避免零配件需求计划重复申报，并制定相关制度对流程加以固化。　　二是实行分类管理。对零配件进行重点分类管理，

更新改造工作水平，强化设备管理水平，进一步提升控股生产企业对集团公司基地建设的理解力、执行力和操作力，梳理年度设备更新改造计划申报标准，为集团公司对

信息化投资项目管理，规范投资行为。　　《办法》明确了信息化投资项目的计划申报、立项审批、招标采购、实施过程、验收及后评价等建设环节的相关程序和流程。明确了信息化投资项目审批权

农资代购代销基本业务流程，规范运行农资需求计划申报、采购招标（县局权限采购范围）、代购分送或代销、储运、剩余物资处理、质量追踪、代购（代销

，并演示了外事管理年度计划申报、组团申报审批、基础管理等功能模块。参会人员讨论了系统功能设置情况，并就如何优化系统设置、改进系统功能提出意见和建议。云南中烟办公室相关负责人也对

》，宁夏固原烟草结合工作实际，制定了《固原市烟草公司卷烟促销项目实施细则》。《细则》坚持公开、公平、公正的原则，主要从卷烟促销项目计划申报审批、预算管理、促销品

当前重点难点工作，调研组就合作生产工艺建设、辅材质量稳定性、外挂设备统一化、检测设备合理分配、备件计划申报、先进设备引进等方面给出详细的指导意见，为工厂下阶段工作开展拓宽思路

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