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河南省南阳市烟草专卖局（公司）物流中心近期积极行动，全方位降低设备运行费用，助推成本管控见实效。
“算”字当头，强化备件管理。他们进一步细化备品备件管控机制建设，设立综合材料室，集中统一管理，强化进库材料建账和盘库管理，确保“账、卡、物、资金”四对照；定期检查材料的消耗、发放情况，最大限度控制成本投入，减少材料消耗，提高全员成本管控意识。
精益为基，狠抓设备管理。他们以TPM备件优化管理为导向，以备件零库存管理为目标，实行“备件计划申报、库存材料、成本资金”三统筹管理。同时，将定额管理与定量控制相结合，建立《备件材料成本核算台账》，对各类材料的领、发、存等环节的操作程序进行明确规定。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
