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。　　　　26日上午的决赛中，市局（公司）代表队与去年决赛对手长寿区代表队再次遭遇。双方围绕员工随厂技改搬迁后的劳动保障方案和薪酬调整方案进行了多轮协商

，以贡献为杠杆，以群众公认为价值取向，不断完善考核的方式方法，最大程度上发挥绩效考核的正向激励作用。将考核结果将作为薪酬调整、特殊奖励、干部选拔

依据，降低考核主观性和随意性。　　六、与整体奖酬挂钩原则：绩效考评结果与被考评者整体奖酬挂钩，并作为薪酬调整、职业晋升和培训发展等的参考依据。　　七、开放性

，标准统一　　绩效考核工作是关系到全体员工切身利益的大事，涉及到员工职位调整、岗位晋升、薪酬调整、奖惩处罚等方方面面，是改善员工的工作表现，

）和各部门一月一检查的定期检查制度，辅之以专项检查和突击抽查，检查结果还要纳入各单位月度、季度、年度工作质量考核，并与干部职工薪酬调整、职务变更

，要抓住主要环节，运用激励、反馈和辅导等方法。在考评反馈上，要正面反馈、负面反馈，进行发展性评价。在激励发展上，要抓好薪酬调整和培训

变成员工看得见的实惠。如果将绩效考核结果广泛运用于薪酬调整、职务晋级、评先选优中，那么就能激励能够干事、干得好事的人“想干事、多干事”。　　因此，毕节烟草商业一定要完善

;打破平均主义大锅饭局面，搭建起“以效核薪、绩变薪变、岗变薪变”的薪酬调整和考核结果挂钩联动机制，激励广大员工人尽其才、各尽其能、主动作为，在全体干部职工中营

，要强化考核结果运用，统一薪酬理念，理顺分配关系，打破平均主义大锅饭局面，搭建起“以效核薪、绩变薪变、岗变薪变”的薪酬调整和考核

对象，分别进行不同的组合和不同的考核权重，并按照主管考评、自我考评、同事考评和下属考评的“360度考评方法”循序渐进。　　员工胜任工作能力综合考评结果的运用直接挂钩薪酬调整、岗位调整

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