烟草在线—吸烟有害健康！

;第一次提到了“破坏性技术（Disruptive Technologies）”的概念。　　在该书中，作者论述了本田Super Cub摩托车技术、英特尔

，更是企业竞争力的源泉。　　反观微软、英特尔那些世界企业巨头，他们靠的就是人性化的管理，才极大调动了员工的积极性，提高了企业竞争力。所以说，

和竞争力。　　三是关注自下而上的创新。大企业多年来形成的思维和行为定式也会导致创新思路变窄，烟草也如此。3M、苹果、英特尔、谷歌等大公司解决这个问题时采用了以员工为导向的自下而上的创新。烟草

，但是大多数人是没有的。所以，硅谷才会到处都是无能的营销家。　　这并不是说雇佣一个刚毕业的工商管理硕士就是正确答案。风险投资家兼英特尔前首席执行官比尔•戴维德(Bill

考虑到国内政策的不确定性，优质制造商的业务更分散，稳定性更高。有人说思摩尔国际是电子烟行业的台积电+英特尔。调研期间确实在不同品牌的陶瓷芯烟弹上都看到了Feelm标

区，赢得了全球消费者的广泛好评。　　有投资者指出，不要简单把它看成是电子烟中的“富士康”，而应看成是有着核心专利壁垒的“英特尔”。思摩尔预计于7月10日挂牌上市。思摩尔

“居安思危，戒奢以俭”的建议，励精图治，从而为“贞观之治”奠定了基础。英特尔公司总裁葛鲁夫有句至理名言：“惟有忧患意识，才能永远长存

他们成为过去十年最失败的企业，同时也从根本上动摇了微软、谷歌。这就是高一层次产品创新的魅力所在。在这个方面英特尔运气很好，一家公司用整合资源的方式从根本上很难动摇

年英特尔公司忽视了奔腾处理器中一个运算90亿次才会遇到1次的运算错误，这个错误每个使用者每27000年才会遇到一次。但这个小错误却使英特尔公司不仅失去了IBM这个大客户，

的口感，又能减少对身体的负作用或潜在的危害。电子烟的这两种模式，很像3C领域的联想模式和华为模式。联想模式，胜在资源整合，向上整合英特尔、微软

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