烟草在线—吸烟有害健康！

的衡量业绩的方法已经不够，在以烟民为导向的经济中不能准确地衡量未来业绩。烟民体验是吸引、保留顾客以及增加营收必将成为烟草企业绩效改革的关键差异化因素。　　第三，烟草企业要

烟党组确定的绩效分配向一线倾斜总体原则下，成都卷烟厂大刀阔斧进行绩效改革，在职工收入普遍增长的基础上，以25%的比例向生产一线倾斜，并赋予车间

的影响。南通烟草积极构建高效顺畅的绩效考核体系，以绩效改革凝聚力量、推动落实，切实提升企业运营质效。坚持“事半功倍”的工作方法。坚持问题导向、目标导向、结果导向，

先进个人，部门及员工工作积极性调动起来了，企业管理水平也逐渐升温，显见像以前一样推一步走一步的情况出现。　　员工素质也有显著提升，宜春市公司在绩效

半年；而一些时间周期跨度较长的任务如人事劳资科的薪酬绩效改革、办公室的企业文化建设等战略任务则考核周期最好是一年，在年底统一考核。　　总之，对企业战略进行分解

，为国家创造更多的效益。因此，作为烟草企业的职工，不能抱着斤斤计较的心态来看待工资绩效改革。当然，作为社会主义经济重要组成部分的国有经济，

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