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（部门）绩效管理工作进行了检查。　　此次检查重点关注三个方面，即：员工绩效合约的签订是否规范、绩效考核评价是否合规、绩效面谈及改进工作是否具有实效

一季度组织绩效评价和员工绩效评价工作。　　一是“精细化”绩效指标制定。县局（分公司）各科室（部门）绩效指标按照季度绩效合约、平台月度工作计划

，组织相关职能管理部门组成绩效考评组，对各部门年度绩效合约、基础管理提升推进情况以及精益管理工作开展情况进行全面考评。考评组现场听取汇报并查验资料，全面评价

内容，分别从绩效管理员、员工、领导层三个角度出发，运用金蝶EAS系统实际操作演示了个人考核方案的建立、员工绩效合约的制定、绩效合约的审核及评分等操作环节，并对参

，并将现场安全管理纳入全员考核指标中。　　二是合约审核突出准确性。坚持层层审核绩效合约，各部门负责人审核本部门员工绩效合约，综合办对全体员工绩效合约进行综合审核

;充分发挥绩效管理的激励作用。一是完善考核评价。进一步规范员工月度绩效合约，明确绩效考核的项目、细则及标准。二是明确考核重点。把工作的实效性、执行力和完成质量列入考核重点，对工作

库及各部门年度绩效合约等文件制度，进一步明确各项工作的关键绩效考核指标。　　三是修订各部门及各岗位月度绩效合约。将制定出台企业级2013年度绩效相关文件制度下发至各部门，

循环，推进督察考评工作的标准化、规范化、过程化和科学化建设。　　一是量化工作目标，实现考评工作标准化。各部门制定当月重点工作计划，并将工作落实到个人绩效合约

提升。　　　三是“推——拉”结合，发挥绩效考评作用。营销部将工作法的运用与个人绩效合约书相挂钩，进一步提高工作法运用在绩效合约书中的权重，通过市公司反馈、平时

及各岗位月度绩效合约。将制定出台企业级2011年度绩效工作计划下发到各部门，由各部门组织人员编写部门及岗位月度绩效合约，形成初稿后提交厂绩效考核推动工作小组修改完善

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