烟草在线—吸烟有害健康！

;组织各条线全面审视现有评价体系和考核指标，管理条线进一步“瘦身”评价指标为班组减负，安全条线进一步厘清班组职责并调整相应考核指标，精益条线持续加强对精益成果数量

成果资料的方式进行，评分则采取百分制，重点关注精益工具应用及精益成果展现两个方面。　　课题检查工作的开展，一方面对课题开展过程中的经验和亮点进行了交流

了会议并讲话，他强调，要把精益管理工作与贯标、对标和各项管理工作有机结合起来，每个部门都要围绕精益管理选择一二个突出问题予以解决、突破，并着眼将精益

。科学安排，统筹兼顾，坚持高标准、严要求，确保扎扎实实地做好每一个阶段、每一个环节的工作，确保精益管理工作稳步推进。　　五是固化精益成果。坚持以

”，为班组减负；安全条线进一步厘清班组职责，调整相关条款内容；精益条线持续关注精益成果数量、质量等，真正做到各条线职责明确。

;在学习、吸收、运用的基础上，创新管理手段和方法，不断增强干部职工创新意识，有针对性地开展创新项目，充分运用精益成果解决管理中存在的问题

行为、管理上的缺陷”等方面存在的隐患问题，保障各项生产经营任务的圆满完成。　　一是广泛推广应用精益成果。在接合自身的实际情况下，借鉴兄弟单位精益安全成果，

推广，真正实现精益成果互用、成效共享。　　州局（公司）、烟叶生产经营部相关科室、部门负责人参会。　　

，不断发现和挖掘精益成果和创新亮点。

公布活动计划、精益成果，建立、调整并完善精益改善项目评价机制，不断提高各班组实施精益改善的自主性、积极性，搭建精益改善基本框架，通过改善案例

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