为进一步激发班组活力,提升班组凝聚力,近期,上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂全面优化星级班组建设工作。
追根溯源,锚定新目标。在多次调研走访班组建设工作的基础上,天津卷烟厂重新梳理、分析星级班组各条线运行现状及存在的问题,构建星级班组建设在“追赶、巩固、跨越、创新”发展阶段的新目标、新使命。
优化整合,完善新架构。强化班组活力和凝聚力,提升班组团队战斗力,强化团队沟通和团队协作。对班组进行优化整合,原行为规范条线和5S条线并入基础管理条线,原班组核心业务指标条线回归车间部门管理。
全面审视,明确新职责。天津卷烟厂组织各条线全面审视工作内容,基础管理条线进一步“瘦身”评价内容,减“量”不减“质”,为班组减负;安全条线进一步厘清班组职责,调整相关条款内容;精益条线持续关注精益成果数量、质量等,真正做到各条线职责明确。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展