烟草在线—吸烟有害健康！

;广西中烟的合同管理架构健全，制度标准完善，合同文本质量综合评价良好，履行管控基本到位，合同管理水平较高，规范化程度再次提升

;广西中烟将从决策与管理、架构与标准、建设与实施、运维与服务等四个方面全面加强保障，推动《规划》有效落实落地，确保《规划》目标如期实现。

运行进行了交流，其中主要包括工商一体化物流中心管理架构、职能定位以及部门岗位设置情况；物流中心同址同库物流运作模式、工艺流程和管理流程；“一号工程”数据处理及

设备精益管理顶层设计；二是以推广卷烟工厂设备卓越绩效管理为契机，构建好现代企业设备管理架构；三是以推进设备精益管理为抓手，实现设备管理“四个精

，把设备管理的架构融入到精益制造体系中，把设备管理的绩效体现在产品质量中，努力为“中华”薄片生产提供强有力的技术装备支撑和设备运行保障。

体系，以“全员参与、深度清洁、精益维护、品质保证”为原则，将设备管理的架构融入到精益制造体系中，着力将设备管理的绩效体现在产品质量提升上。同时，公司将设

; 　　管理架构：突出七个“精” 　　通过导入精益思想，强化目标监督，夯实各项基础，搭建“精通人才培养、精诚文化筑底、精致目标管理、精品

增值点，复盘设备管理模块是否存在交叉、重叠和空白，优化编制3个层次、9个管控点的动力设备管理架构，形成运行、诊断、输送一体化智能管控平台，建立

》专题宣讲，全体管理人员和职工参加学习。会上，部门主任倪骏向参会人员解读了《云南中烟管理大纲》管理理念、管理架构和管理运行三部分重点内容。结合实际工作，就如何理解

思路与目标、对公司“两化”融合规划落地的建议等内容进行了汇报。调研组详细了解了企业“两化”融合中遇到的困难，指出要在管理思路、管理目标、管理架构清晰的基础上系统思考和谋划“两化”融合

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