烟草在线—吸烟有害健康！

，补齐短板、夯实基础。同时，集团将按照云南中烟“一盘棋”统一部署，以《云南中烟管理大纲》为指引，深入落实“净管理”和“立即办”工作要求，继续

力”，有效提升管理水平和工作效率，扎实推进云南中烟高质量发展体系和《管理大纲》贯彻落实，着力塑造以“突破”为内核的企业文化、以“行动”为核心的“知行合一”管理文化

精神，推动集团知识管理体系搭建工作，落实《管理大纲》，全面推进集团员工技术发展通道建设，促进高层次、高技术、高技能人才队伍成长等方面有着重要意义。希望项目在

。2013年，红塔集团编制了《管理大纲》，以科学指导转变观念，形成符合新时期发展要求的管理方式。　　红塔集团副总裁夏开元指出，“管理部门要将基础工作

;大理卷烟厂深入贯彻落实好《云南中烟管理大纲》，全力以赴推进落实好“玉溪品牌千亿工程”和红塔集团“十四五”发展规划，锐意进取、主动担当、创新实干，奋力开创

662项流程进行识别，明确了138个关键业务流程，提出600多条规章制度制修订建议和标准化要求；发布云南中烟“管理大纲”，系统阐述了云南中烟的企业

”各项工作；四是强化精益管理。要将精益管理与管理大纲、三标一体管理体系相结合，做好流程管理、完善制度管理、融入信息化管理，严格控制成本，提高

（二等奖）。奋斗新时代，砥砺新征程。如今大理卷烟厂深入贯彻落实党的二十大精神和《云南中烟管理大纲》，锐意进取、主动担当、创新实干，奋力开创

阶段工作重点转移到“抓点、延线、扩面”的原因所在。玉溪卷烟厂从工厂管理大纲的修订入手，整合“先进”“标志”“一流”等要求，统一以“典范”为行动纲领，注入

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