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的目标管理流程，对企业发展起到了有效引领作用。当前目标管理中仍存在多套目标指标并存、目标流程要求不统一、目标策划不全面、过程管控不到位等实际问题，省局（公司

，将精益管理理念纳入2020年各降本增效工作环节。　　一是目标策划有分解。聚焦公司“价值链”管理，通过QC小组活动、合理化建议等管理创新工作，从营销、采购

;深挖费用管控的规范化和有效性潜力，力争实现降本增效目标。同时，要在追求目标指标实现的过程中倒逼企业成本管理水平全面提升，不断提升目标策划和考核水平

一阶段的目标管理工作，董秀明要求，做好企业的目标管理，要与年度工作绩效评估相结合，要对2015年的目标策划早作准备，财务预算要尝试实行“零基

”，持续提高内审的符合性和有效性。　　一是关注质量目标的制定和分解。重点关注各单位（部门）从目标策划、过程执行和纠偏改进的PDCA循环过程，评审

现场审核　　审核组在全面了解咸阳烟叶复烤公司体系建设总体情况的基础上，重点对质量目标策划、分解，体系文件的健全度、合规性及文件的执行情况进行了认真细致的审核。采取现场提问

。经过严格细致的评审，评审组对江苏中烟技术中心实验室体系的总体建设和运行情况给予充分肯定，并就实验室风险管控、质量目标策划等方面提出了指导意见。专家一致认为实验室管理体系运行

要有优良的工作机制，凸显专业化的职责分工、价值感的目标策划、及时性的过程跟踪、贡献度的绩效考核。四是要有扎实的工作落实，加快推进重点精益课题项目，高质量

调整和2020年方针目标策划结合起来，主动认领问题，按照即知即改、系统整改的要求抓好问题整改。

、能落实责任主体和改进措施的分层分级管理体系，实现管理标准的提升。　　二是对标操作流程化。把对标管理与目标策划、工具运用、考核管理、精益改善等日常工作有机结合起来，形成

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