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统计分析数据，为能耗绩效考核、班组竞赛提供参考依据；根据重点耗能工序和设备工况，给出运行建议，实现节能项目的状态监视、动态管理、节能量计算等目标

检验技能竞赛，强化质量检验员队伍建设。　　一是发挥班组竞赛灵活、针对性强、快速的优势，以班组为单位，组长担任评委，邀请卷包车间电气维修人员现场讲解

;工厂要求：一是要坚持自查和联合检查工作机制，持续推动班组建设工作。二是要从合理化建议、岗位练兵技术比武、班组竞赛、QC攻关、A3报告等一系列活动中调动和激发班组员工主动

点。利用好班组复盘会，针对班组竞赛弱项及短板，以竞赛项目积分为轴，纵向与本组前期比对，横向与辖区先进班组对标。组织全体专卖员广开头脑风暴

客户创造更多价值，同时激发零售客户在班组竞赛的积极性。期间，为小组会议达到最高质量开展，全体营销人员都能够踊跃发言，提出各自的想法。通过本次诚信

核实的方式，最终评定了8个标杆班组。此次交流的两个班组就出自其中。　　下一步，红云红河集团工会还将征询2017年　精益制造标杆班组竞赛方案的意见建议，更好地

、学、赶、超”的良好氛围。开展班组竞赛，纵深推进车间人才队伍建设，大大促进了个人与班组、上下工序多层次的协同互助。开展电气、锅炉等专项技能岗位竞赛，进一步提升

卷接包车间班组竞赛，将单批次产量提升要求和目标逐层传递到班组、岗位，提升员工降本增效意识。强化质量首自检、设备轮保、例保，加强换牌设备跟踪调整和质量缺陷追溯

为工资绩效考核的主要依据。　　强化班组竞赛精细化。开展了优秀班组长评选活动，每月按照班组长月度工作考核细则严格考核，最后根据月考核分从高到低的顺序，评选优秀

步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的“两型五化”班组建设而努力奋斗。工厂结合实际，制定了样板班组竞赛和成果发布竞赛的评比规则，通过抓实班组建设劳动竞赛的“宣、训、比

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