烟草在线—吸烟有害健康！

。　　下一步，新烟将不断挖掘潜力，紧紧围绕云南中烟现场管理体系及集团6S现场管理考核办法，把要我做好变为我要做好，加深员工对现场管理更深

各种形象直观的对比和宣传工作，使公司干部职工进一步认识到5S管理工作的重要性。　　集思广益，突出成效。按照以5S管理为内容的现场管理体系的要求，整合公司各项

集思广益，突出成效。按照6S管理为内容的现场管理体系的要求，整合全厂各项资源，齐抓共管，集全员之慧、凝全员之心，把6S管理当作企业最重

。按照工厂《6S管理规定》和《生产现场6S管理规定》内容要求，围绕现场管理体系建立推行、成果巩固提升的经验做法及考核体系运用等内容深入交流和探讨，对制度审核中发现的问题提出

）以6S管理要求为基石，建立覆盖全员、全过程、全方位的现场管理体系，打造优质、高效、安全、规范的物流现场；以物流费用单独核算为方向，

;进一步增进工商友谊，努力推进工商企业深度协同营销工作。座谈交流会现场　　李兴奇一行首先参观了重庆分厂车间生产现场，了解了卷烟生产流程、现场管理体系及车间生产现状

;同时提升了管理水平和工作效率。12月11日，市局领导潘芬芳组长带领办公室人员进行“7S”现场管理体系的检查工作。潘组长对所部现有情况作了指导，肯定了所部环境干净整洁

》、《卷烟销售异常联动管理机制研究与应用》、《“8S”现场管理体系的研究与创建》为省局（公司）系统面上项目，项目研发总量及承担省局（公司）

领导、各部门负责人、各党支部（副）书记陪同全体到访人员实地参观了卷接包车间生产现场，大家饶有兴致地了解询问了卷烟生产流程、现场管理体系及车间生产现状

管理，以现场管理、物流资源合理配置、定额管理为抓手，开展物流管理课题研究，立足现代工厂、绿色园区建立全方位现场管理体系，构建符合物流中心实际的现场管理模式

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