烟草在线—吸烟有害健康！

稳步推进，实施专销送片区管理，推进基层单位模拟法人考核，下大气力强化市场监管，探索优化人力资源配置，体现了“实”和“真”的要求

;提前谋划2015年卷烟网建工作，推进实现网建水平升级目标。　　一是推进专销协同、片区管理升级。开展示范区建设，实行领导包片、科室挂靠制度，与绩效考核相挂钩

管理为重点，加强制度体系建设，落实片区管理、网格实施的生产组织模式，强化监督考核，推动烟站各项工作规范运行。

，为了减缓家庭困境，想经营一家食杂店。在得知这一情况后，片区管理和证件管理员互相配合，落实跟进这件事，及时上门实地勘察。“虽然送证上门

，依托小组片区管理优势，发动和鼓励零售户提供涉烟违法违规信息，有效拓宽情报来源，提高案件查处率。　　三是织密“监管网”。加强与公安、邮管

法律法规，以典型案例教育引导大户，不断提升大户规范经营意识。　　三是创新方式，全面推行片区管理。把市场监管、违法违规大户治理等工作细化，细化责任分工

;加强信息反馈。协同专卖、营销、物流部门在日常工作中对各类异常信息的收集，做到有反馈、有调查、有处理、有结果。依托自律互助小组片区管理优势，发动和鼓励零售户收集反馈涉烟违法违规

，将送货片区管理的属地自律责任落实到每一名送驾人员。　　严查现场，加强班组管理。根据“7S”现场管理评价表、烟草行业新版安全生产标准化考核明细表等要求，对

强化片区管理理念，充分发挥所长管理职责，进一步强化信息支撑，全面应用“找、筛、探、挖、传、盯”6个先进信息收集方法，全面监控市场动态，

员和烟农开展培训，确保烟叶精益生产落到实处。二是落实作业主体。分区域、分环节落实作业主体，优化完善单元组织、片区管理、网格实施的烟叶精益生产体系。三是推进工序化作业。分网

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