烟草在线山东消息　　为进一步打牢网建工作基础，提升精益营销水平，近期，山东日照市烟草专卖局（公司）围绕六项重点，提前谋划2015年卷烟网建工作，推进实现网建水平升级目标。

　　一是推进专销协同、片区管理升级。开展示范区建设，实行领导包片、科室挂靠制度，与绩效考核相挂钩。在片区管理方面，建设集成性、一站式综合服务大厅，打通联系服务群众“最后一公里”；开展专销片区联动考核，实现工作同心、管服同步。完善可视化系统平台，形成可复制的市场开发运行策略。

　　二是推进信息采集工作。建立健全市场快速响应机制，引导零售户树立商品真实扫码的理念。稳步推进信息点建设，确保选建一个、成熟一个。完善消费跟踪功能，进一步提升面向消费者的营销能力。加强卷烟消费环境研究，探索在非禁烟场所完善吸烟设施。

　　三是推进现代终端建设。选好、建好、用好、管好现代终端户，2015年3月底前确保10%的户达到现代终端标准，10月底前达到20%的比例。积极推进网上结算工作，建设新商盟网上结算平台。加大集成创新力度，建设“微商盟”现代终端信息系统，以信息化促进现代终端运行水平。

　　四是推进市场化取向改革工作。坚决取消向基层压指标、压任务，向零售户强行摊派等简单粗暴的做法，按照市场需求组织货源。高度重视规范经营工作，建立健全卷烟货源公示机制，加强敏感品牌投放管理，抓好重点市场监管和内部管理监督。

　　五是推进卷烟零售户致富工程。扩大帮扶范围，向致富潜力较大的零售户、毕业学生和有一定文化基础的返乡创业店主延伸。创新帮扶措施，为零售户协调提供通讯、彩票销售等增值业务和信贷融资服务，增加盈利空间。

　　六是推进卷烟营销队伍建设。探索实施岗位胜任力综合评价，开展技能培训、职业鉴定、岗位练兵，增强客户经理专业能力。完善激励机制，推行客户经理层级管理，开展卷烟营销技能鉴定大赛，举办品牌培育和致富工程大讲堂，提高营销人员业务水平。