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结合自身工作实际，仔细梳理工作流程文件，进行有效确认，明确体系文件的废、改、立和具体的完成时间，制订出南涧县局（分公司

工作以及加强自身建设等几项工作。同时，公司党委要求，近期各相关部门要根据《意见》的要求，抓紧修订工作制度、修改流程文件、更新应用系统，实现制度

，梳理知识地图是其中的一项重要内容。公司知识管理库拟定以“业务流程管理库”为主库，“培训学习库”等5个库为专项库，对知识进行管理。业务流程管理库结合部门职能职责、业务流程

管理体系运行工作提出了两点意见：一是对现有的制度文件、流程文件等，对照国家法律的颁布实施更新情况，及时进行更新和完善；二是根据管理体系规定结合行业

局（公司）将利用半年时间对下属所有单位和部门的业务流程文件进行系统检查。

标准化基础之上，以绩效管理作保障，将实际的标准化工作固化在流程中，各项工作流程文件、记录实现网上流转，形成相互支撑、相互关联的有机整体

，成效明显。共建立管理手册9册，流程文件507份，工作文件347份，部门说明书15份，岗位说明书150份，整体

滑托入库作业流程文件和质量体系文件“三标准”，实现了加装可视化设备、改善叉车照明系统、扩大芯片采集区域、创新灵活固定托盘位置方式“四个优化”。

。明确要求全市系统开展商业标准化建设，以质量管理体系为抓手，对现有的质量目标、岗位职责、流程文件、规章制度等基础管理核心要素，运用精益管理方法和工具开展全面梳理

表格，做到如实反映，如实分析。　　三是汇总痕迹化材料，确保内容完整。按照干部选拔任用及相关政策法规要求，省局人员编制、工资管理等规定以及本部门ISO流程文件

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