烟草在线—吸烟有害健康！

检测点位明细，明确离线设备和在线设备，关注设备状态检测系统异常报警并形成设备状态检测月度分析报告，为设备预检修提供依据；设备管理处要进一步完善状检

机台、班组考核数据结果进行周分析和月度分析，有计划、有步骤的做好成本控制工作。

、汇总、分析，并形成月度分析报告，认真查找卷烟外流的原因。三是加强网上监管。每天登录全国统一专卖监管平台和卷烟营销业务系统，认真筛选、分析预警信息，

考核的条目化、责任化，实行比争指标月度分析制度，深入分析各项指标，找不足、剖根源、促整改；定期通报比争进度，公开考核结果

和现场改善活动。细化测量体系质量分目标并进行月度分析、上报；开展消除“六源”、可视化、定置管理改善活动；编订单点课件，持续开展样板机台和自主维护基准书的完善与更新。

，提升查处响应速度，将真烟非法流动的苗头消灭在萌芽状态。强化内部监管。坚持“一案双查”制，以月度分析模型为导向，加强对案件的分析，

计划完成情况的信息化监控管理；要求各车间、部门根据工作职责，对系统数据进行科学维护，针对发现的短板问题和需要提升改进的方面，开展数据月度分析

，降低维修费用。　　四是费用管理聚焦成本管控。细化费用统计单元，详细记录物料使用和费用情况。坚持物流费用月度分析制度，发现管理短板、找准问题症结、实施精益改善

，对采集样本、采集内容、系统操作等流程全面梳理、对照完善，实现市场监测工作闭合化管理。　　“一条链改进”。建立“按周采集、月度分析”的监测模式，动态跟踪

质量分目标并进行月度分析、上报；开展消除“六源”、可视化、定置管理改善活动；编订单点课件，持续开展样板机台和自主维护基准书的完善与更新；完善

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