烟草在线—吸烟有害健康！

“推动式生产”向“拉动式生产”转变；强化产品设计环节的目标成本管理，开展产品毛利率达标行动。着力解决数字化能力与数字化转型任务相适应的问题。上海烟机公司按照“系统规划、分步实施

管理模式，充分发挥区域集散中心仓储、分拨功能优势，提高仓储运输组织效率效益。优化运行与管理流程，探索由推动式发货向拉动式发货，制定了集货、库存管理

的空间；卷烟营销模式已经由以媒体广告为主的“拉动式”营销逐渐转变为以现在零售终端营销进行促销、陈列、广告等为主的“推动式”营销；这样一来，卷烟品牌营销的重任就落在

管理机制，让每一位员工树立节约成本意识，这是一种推动式管理。另一种是拉动式管理，通过设立全员改善管理机制，拉动员工开展管理创新、技术创新、课题

;以“拉动式”代替“推动式”，使企业真正做到从需求出发：需要多少，就生产多少，需要生产多少，就采购多少，改变以往以

，是行业一切工作的出发点和落脚点，是烟草工、商企业的根本价值与使命。面对“富裕四代”消费，行业要以市场需求为先导，对现阶段“以我为主”的“推动式

响应快速变化的市场需求。”湖南中烟营销总监李立认为，在卷烟市场高速发展、产品供不应求的阶段，工业企业的营销模式是推动式的，计划有多少、产能有多大、要实现多少税利

，ERP则是推动式，看似水火不容的两种方式，在卷烟生产组织中真的就是冤家碰头吗？其实不然，在实际生产组织过程中，精益

与其他品牌进行“真刀真枪”较量，市场形势极其严峻。　　二、推动式营销模式无法真正激活市场。　　计划营销模式无法适应复杂的市场环境和成熟的市场需要，这就需要以市场需求为先

备、新技术，物流配送中心还采用了自动立体高架库进行卷烟的进出库处理和储存。自动化重力式备货缓存系统及推动式补货技术、完善的诊断校验技术和故障处理手段等的应用，使该配送中心建成了适度

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