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工商一体的物流岗位技能竞赛。集团公司组委会根据实际特点,主动对标行业物流工作新形势和新要求,精准制定竞赛方案,合理设置竞赛项目,反复进行技术论证、规则修订和流程推演,共设置理论知识、专业技能、方案设计
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。今年,公司按照打造“行业烟标印刷技术研发中心、烟标印刷技术培训基地、烟标印刷技术论证与行业标准服务中心”的要求,在发挥“行星”功能、围绕集团技术中心“公转”的同时,加快形成烟标领域技术研发“自转”体系
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，对原有系统的相关代码进行重构和层层审核，为系统上云做足准备。按照上云方案，信息中心开展了多次技术论证和评审工作，确保了此次平台上云无感切换。主数据管理
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学习，保持工作韧劲，狠抓工作进度，为技术论证、方案规划、设备选型等工作奠定基础，努力圆满完成目标任务，精心谋划技改工作思路举措
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;通过邀请行业相关设计单位现场讲解和视频线上交流等方式，分板块组织相关技术人员进行专业学习，保持工作韧劲，狠抓工作进度，为技术论证、方案规划、设备
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七大QC工具，加大了课题科学分析和技术论证的说服力，在QC成果推广方面更具成效。三是QC人才结构在提升，在成果发布过程中，新发布人和撰写人各占
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以往优秀范本写法，通过应用正交试验法、黄金分割法、PDPC图等新七大QC工具展开课题的实施，加大了数据分析和技术论证的说服力；三是小组新发布员结构有较大
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维护，提高设备有效作业率。三是在技术改进和设备改造方面要加大投入，要扩大技术论证的人员范围，集思广益使技术方案更加趋于合理。四是加强设备润滑的管理力度
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吊装等工作同步实施，节约了大量的作业时间。针对ZJ17D卷接机组，经过充分的技术论证，项目组采取了更加快捷简便的“主机——电柜整体搬迁法”，即
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各单位在系统使用过程中遇到的问题及功能需求，协调第三方单位进行充分研讨和技术论证后统一进行系统升级。二是建立完善云POS相关制度和工作机制。制定云POS终端系统使用监督管理
