烟草在线—吸烟有害健康！

经验交流，最后有领导小组作重要讲评和活动总结。　　通过互查活动，各个客户经理学习到了别人的长处，也看到了自己的不足，扬长补短，有力地促进

工作经验，扬长补短，共同进步。　　四是开展测试、公开选拔。开展选拔测试，检验学习效果，甄选符合条件的员工参加市局竞赛，确保选拔过程

从思想上高度重视此项工作；二是不同岗位职工绩效指标权重分配要到位，要签订有针对性、个性化的绩效合约，以达到扬长补短综合提高的目的；三是绩效考评

在年终总结中重成绩轻问题，讲成绩长篇大论、面面俱到，讲问题却遮遮掩掩、一笔带过。殊不知，这样“粉饰式”年终总结不但达不到扬长补短、固强补弱、表彰先进、鞭挞后进的目的

、反省不足、扬长补短，在总结中提升、在反思中进步，更好地发挥高技能人才作用，为设备运行和人才育成贡献更大的技师力量。会议要求，技师同志们要在“做

思想，引导基层单位之间扬长补短、优势互补，找准问题突破口，因时因势调整管理思路和措施，运用“PDCA”模式不断改善工作中存在的问题和短板。弥补不足

肯定，并对下一步工作提出五点要求：一要有规范标准之念，恪守严格规范。二要有争先创优之志，扬长补短。三是要有勤于学习善于学习之劲，丰富

工作执行力和执行能力，以“实、真、细、精”为工作标准，注重问题导向，扬长补短，全面提升精益管理水平。三要强化烟田后期管理。根据烟田旱情

工作执行力和执行能力，以“实、真、细、精”为工作标准，注重问题导向，扬长补短，全面提升精益管理水平。三要强化烟田后期管理。根据烟田旱情，

，互相总结验级之“长”，寻找工作之“短”，提出扬长补短建议和措施，共同提高验级技能。　　三是验级能手评议。动员曾获得各级烟草部门技能比武前三名的验级

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