为持续强化真烟非法流通治理，宁夏固原市局组织专卖、内管人员对基层县区局内管工作开展和大要案查处等情况进行管理诊断，进一步巩固、提升全年内管工作成效。

掌握强弱项。根据基层单位全过程监管、大要案查办、违法违规卖烟大户治理和真烟非法流通防范现状，对各区域监管工作运行现状进行综合分析、研判，逐事逐项、分层分段，梳理各区域市场监管、内部监管管理中的强弱项。

分析症结点。查找思路不清、盲目应付、进度慢、效率低的原因，解决持续性工作与阶段性工作主次不分、抓不住监管重点，“胡子眉毛一把抓”的错误。树立全市一盘棋思想，引导基层单位之间扬长补短、优势互补，找准问题突破口，因时因势调整管理思路和措施，运用“PDCA”模式不断改善工作中存在的问题和短板。

弥补不足处。将机制与措施相结合，任务与绩效相结合，指导各区域从严抓制度规范落地、提高真烟非法流通事前风险防控、推进考评考核等方面“补短板”；从落实监管监督责任、加强现场+终端监管、内专销物流协作等方面“强基础”；从探索建立内管风险梳理评估新模式、改善信息化监管、强化信息线索甄别等方面“促提升”。切实以“严”的作风、“实”的举措牢牢牵住规范经营这个“牛鼻子”，助推内管工作高质量发展。