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人才培养，努力构建员工成长通道，力求建立更加规范、透明、长久的人才培养和员工成长机制，努力打造一流的队伍。　　作为来自基层一线的杰出代表，张雪松同志

干事、会干事、能共事、干成事”的领导团队。　　二是全面加强中层干部和人才队伍建设，提升落实力。通过夯实学习成长机制、实施公开选拔机制、拓宽人才晋升机制、实行能上能下机制、严格绩效考评机制

，从乡镇、区县、市级三个层面选拔优秀零售户培训师进行聘任，明确各层级培训师的相应职责，并给予对应激励。二是完善职业化的零售户成长机制，提升职业素养和形象

“镇、村、店”三级示范引领，切实推动农村终端形象向“净洁美”转变，搭建客户成长机制，开展农村终端的定期评估、动态升降和进退管理，培养一批“成长

工作。　　一是严格教育培训。把规范经营摆在内部监管的突出位置，教育和引导干部职工时刻筑牢“防火墙”，不碰“高压线”。完善内管人员教育、培训、成长机制，提升内管队伍

培养激励为重点，形成有利于人才尽快脱颖而出的成长机制。同时创新培养方式，把那些能做出工作实效的人才培养成为领头人物，充分发挥他们的示范和引领作用。继续开展职业技能

的人才成长机制，构建岗位正常晋升机制，建立岗位正常流动机制，构建基于竞争择优的岗位评价机制，建立以岗位为基础、业绩为依据、能力为导向的激励约束

--科技示范户”四级科技体系。推进农艺师、烘烤师、分级师“三师”等的建设，全面打通专业技术和技能类员工晋升通道，完善科技人才成长机制，对科技创新工作突出

发展规划，努力建设一支矢志爱岗奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。三要持续夯实人力资源管理基础，努力构建和完善基于分类管理的人才成长机制、基于竞争择优的岗位管理机制、基于业绩

细化《办法》，明确目标。拟定《弥勒分公司烤烟育苗业主评选实施办法》，进一步统一思想，明确管理目标，构建有利于育苗业主的成长机制，确保

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