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主持。会议分别听取了六个标段施工单位、监理单位关于工程项目进展情况、工程建设存在问题等情况汇报。工程项目审计单位对完工项目需提交的审计资料做了要求。参会人员针对各标段存在的问题研究了解决问题的方法

，拓宽审计监督广度和深度，深入推进经济责任审计、工程项目审计及重大政策措施贯彻落实情况审计，　加强对费用支出合法性合规性审核，加强对会计事项监督检查

。　　二是持续深化工程项目审计。科学、合理审查工程项目概预算，严格合同管理审计，加大工程项目过程监督，明确工程项目造价，规范工程项目管理

专业支撑、以审计组驻点现场日常跟踪管理为基础的“三位一体”管理模式开展全过程跟踪审计，将监督的关口前移，防止“事后诸葛亮”；同时，把握工程项目审计

综合服务能力，打造复合型的财审铁军。　　　会上，财务人员围绕降本增效、简政放权、跨行结算、服务基层等方面，审计人员围绕内审体制改革问题、工程项目审计、内审

》和《内部审计管理制度》，为加强工程项目的审计管理提供坚实的制度保障，促进工程项目审计制度化、规范化。　　二是把握“规范流程”关键点。从立项报批、招投标、合同签订

创新为动力，以审计项目质量为核心，以审计成果应用为目标，以本厂一体化建设为抓手，以工程项目审计和财务收支管理审计为工作重点，精心

、提高效率，按公司“十二五”二步规划及部门工作计划，紧抓工程项目审计、审计信息化建设、审计制度建设、同级审计、投资审计等工作重点，提升风险控制与咨询服务

检查）、专项调研、工程项目审计（含国家局、区局直接审计和授权审计），外部审计机构、财政部门、税务部门检查中发现的问题，以及各类审计检查中明确提出

，通过召开座谈会的方式，开展了技改工程项目审计前期的调研工作。座谈会上，审计小组详细了解了公司技改建设项目的进展情况，指出根据国家局有关精神

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