烟草在线—吸烟有害健康！

属基层服务站积极“四项机制”，提升专销合作水平。　　一是工作轮流主持机制。每天服务客户前的班前会由区域客户经理和队员轮流主持，负责每天工作的计划安排、信息互动、工作日记

资金的一个镜头。　　翻开新沂局李家才局长的工作日记，一串串满含热情的文字耀入眼帘：2月8日，刘庄村五保老人王秀英有病卧床，局里已安排前去慰问。3

万亩，烟苗充足。目前烟苗全部剪叶2至3次，长势喜人，正在炼苗等待移栽。　　四是管理考核到位。从3月1日起驻村技术员每天写工作日记，按时汇报烟农

开展了“今天工作我主持”活动。　　每天服务客户前的班前会由区域客户经理和队员轮流主持，协助市场经理和队长完成市场监管和营销服务，负责每天工作的计划安排、信息互动、工作日记

　　今年以来东乡烟草局从局长到职工，从机关干部到一线员工　人手一本工作日记本。这一新举措营造了良好的工作氛围。　　做好工作日记对我们客户经理是很有益的，俗话说“好记

调整状态，全力以赴做好第四季度的各项工作：要做好节后客户的走访工作，认真分析各品牌卷烟在节日期间的销售情况，写好节后第一篇工作日记，为

技术员除定期巡查大棚、登记大棚生产操作外，还需要撰写育苗管理工作日记，详细记录烟苗生长变化情况，在落实育苗精益管理的同时，不断提升技术员的技术水平

，做到学有所思、学有所悟、学有所为。　　“轮流主持”示范学。每天服务客户前的班前会由基层站客户经理和队员轮流主持，负责每天工作的计划安排、信息互动、工作日记等工作。当日工作结束

检查工作记录表》、《卷烟订单监督检查工作日记录表》等表格对辖区内4个客户服务部的卷烟销售情况进行专项核查。实地核查反映：各卷烟零售户紧俏货源订购与分配方案相符；所有品牌卷烟100

。　　二是完善工作软件机制。对客户经理建立了客户资料、拜访服务、经营指导、市场分析、绩效考核、日常管理等6项工作流程；对稽查队员建立了行政法规、客户档案、日常管理、工作日记、市场净化

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