烟草在线—吸烟有害健康！

开展客户开发、终端维护等工作的基础上，创新工作思路与方式，以更饱满的热情投入到全员营销工作当中，为江西中烟做大“金圣”品牌贡献力量。

。立足于早，以稳定规模为目标组织烟叶面积再核查，以稳定销路为目标推进烟叶客户开发，以育苗工作为重点抓好生产准备，以强化管理为目标推进烟叶生产管理

水平，努力建设能够有效发挥“形象标杆、品牌培育、陈列展示、品鉴体验、大客户开发与维护”五项功能的具有烟草特色的现代终端服务体系。

要的是产品的品牌形象大打折扣，影响了工业和商业公司的整体战略。　　第三、重大客户轻小客户。　　这是因为客户经理心目中的观念没有转变，认为小客户的开发及维护成本太高

购买的欲望还是存在的。只要我们积极主动地激发他们的消费欲望，多多与顾客沟通，实实在在的诚信经营，一定能收获不错的结果。　　2、潜在大客户开发　　之前在分析高档

没有灵活把握“抓大放小”的客户开发原则，以致唯大是从。我们可以把终端客户分为四大类：高销量高利润、高销量低利润、低销量高利润、低销量低利润。何谓大客户？不是

客户的开发，对待老客户建议少发送大量产品信息，多做精准营销和微博互动。微信&微信群：这个不必多说，多为顾客点赞、转发评论，

先行先试的地区，要全力做到“五个走前头”：一体化经营的贯彻落实走前头；非烟业务的拓展走前头；直营店的“六统一”建设走前头；渠道客户

的冲击。　　3.挖潜在，巧推介　　潜在客户的开发有助于扩展市场、提升销售。所以要注重收集有效的市场信息。例如多与亲朋好友沟通，寻找婚宴、生日宴等潜在的团购信息。掌握这些

，在全区选取了百余户具有良好经营潜力的优秀零售客户，聘请专业讲师对其进行系统培训，从销售礼仪、核心客户开发、终端形象改进等多个方面展开培训，切实帮助零售

烟业智汇