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;新上位的“自然系列”是“玉溪”在“清香系列”主系列之外的新的增长点，“玉溪”两大产品系列各自价值主张不一样，但市场定位却是交叉市局，具有“并行式”结构的特点
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的背后，是以“通系列”、“经典系列”、“纯系列”为代表的3大产品系列战略互补、协调发展所形成的战略支撑，其中，“通系列”是福建中烟生态战略下的主导规格与引领
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一席之地。在“7匹狼”年实现销量规模突破200万箱和年实现销售收入超过400亿元的背后，是以“通系列”、“经典系列”、“纯系列”为代表的3大产品系列战略互补、协调发展所形成的战略支撑
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一席之地。在“七匹狼”年实现销量规模突破200万箱和年实现销售收入超过400亿元的背后，是以“通系列”、“经典系列”、“纯系列”为代表的3大产品系列战略互补、协调发展所形成的战略支撑
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2013年，“恒大（烟魁1903）”的成功上市，所到之处一股“恒大”怀旧风席卷而来，它唤醒了消费者深处的“恒大情结”。在“恒大（烟魁1903）”刮起的这股“恒大”怀旧风的同时，原为“恒大”系列，现已经过渡到“红双喜”系列的“红双喜（津门恒大）”，其同样受益良多。“恒大（烟魁1903）”和“红双喜（津门恒大）”同为天津卷烟厂出品的系列产品，一个走超高端路线，一个走大众化路线。在此，本文以“红双喜（津门恒大）”为重点观察对象，了解“红双喜（津门恒大）”产品本身的特色。
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“云烟（大重九）”，“塔尖”位置上的复兴，其将“云烟”与“大重九”两大品牌的品牌资产融为一体，在“塔尖”的位置上起到对“云烟”品牌结构升级和品牌价值提升的高端引领作用。“云烟（大重九）”所倡导的价值主张为“方便亲切交谈”，一句“方便亲切交谈”的价值主张精确地道出了高端品牌的独特价值，言外之意就是希望让“云烟（大重九）”在各种重要场合成为社会精英人士沟通的桥梁，方便他们相互之间的思想交流、意见分享、观点碰撞、情意传达、感情沟通、共识达成等；与此同时，“云烟（大重九）”所倡导的“方便亲切交谈”的价值主张又与“印象系列”、“珍品系列”、“精品系列”等各自产品系列所倡导的“精雕细刻，只为尊贵一刻”、“恒久珍品，岁月流香”、“云南好烟，口味纯正”的价值主张形成差异化区隔。整体来看，在“云烟”大家族中，四大产品系列各自风格特征非常鲜明且系列定位非常明确。
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，但「大产品」居然还处于跌跌不休的下降通道，还讲不讲道理？！在「大品牌」的恢复性增长来自于高端产品、创新产品、细分产品的事实面前，我们有必要
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然而，大品牌的稳中向好，却难掩大产品的继续挣扎。
今年1-6月，销量最大的十大产品合计销售629.8万箱，同比
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着利群品牌正式开启了从品牌质感向生活美感的转变之旅。从产品体系来看，休闲系、阳光系和原生系三大产品体系依然保持不变。但在原有基础上，以「楼山天」「江南韵」「夜西湖」「休闲细
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行业优势做规划，注重挖掘“三大产品”，即主粮产品、支柱产品、特色产品的市场潜力，做优烟叶、拓展副业，促进增收。同时，加强技术培训指导
