烟草在线—吸烟有害健康！

；二是着力打造二个系统（柔性协同生产系统、产品质量控制系统），逐步实现精益制造；三是着力推行四项管理（过程管理、问题管理、项目

，并协同生产科共同落实新的准运证项目。为确保项目的实施，红安厂认真做好准备工作，保证项目按时完成。　　一是召开专题会。　　为保证项目的顺利实施，由专卖内

;确保大田管理措施落到实处。注重创新力度，确保标准化经验积累。在烟区基层党建、促进烟农增收、工商协同生产等方面开展了探索实践，为加快实现这些领域的标准化积累了经验。

，积极探索烟叶生产与大农业机械化发展、粮烟机械化协同生产、农机通用技术成果共享融合新路径，持续提升“机、艺、田、管、服”水平，助力烟区农业现代化建设，

过程全链，“破过程关”为应对梗丝增产带来的生产压力，制丝车间协同生产科对生产全链排查梳理，对关键过程定制优化，像“挤出海绵里的水”一样，

个以上，实现烟农降本增收5亿元以上。带动现代农业发展。统筹推进烟叶生产与大农业机械化发展、粮烟机械化协同生产、农机通用技术成果共享，烟草农机广泛应用于水稻、玉米、油菜

，共渡难关。要通过集团化管理充分发挥各控股企业的优势，进一步加强内部协调沟通，实现资源优化，科学分配，协同生产，充分发挥

，以企业一体化协同生产制造执行平台为基础，以应用为载体、以数字为核心，持续提升数字化基础设施、信息化应用系统、智能化生产装备等应用水平，切实

合同。按照《江川区专卖内管工作清单》中的工作安排，专卖监督管理室协同生产科技室根据时间节点，有序推进烟叶内管监督各项工作，对发现问题的及时向生产科技室进行通报并

方案。白天在车间设备改造现场、协同生产车间现场连轴转，晚上通过微信群时刻关注着车间情况……“疫情面前，作为党员干部，既要守护车间每个人的安全，也要

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