烟草在线—吸烟有害健康！

”，负责全程监管车辆行车安全，时刻提醒驾驶员安全行车，确保“安全行车零事故”目标的实现。　　三是强化“人员安全”管理。加大对仓库和分拣线改造项目方外来人员进出园区

。　　三是以信息化项目建设和信息化应用为依托，实现信息化深度融合，为物流中心分拣线改造和仓储管理系统优化创新项目提供有力的信息支撑。　　四是加强信息化队伍建设，

技术人员正月初八正式进场，争早争快开展改造工作，确保二月底前实现第一条分拣线改造上线运行。　　二是提升安全技防水平。充分运用首次安装的高清视频监控系统，科学

，卷烟配送中心积极致力于服务市场化取向改革工作，将分拣线改造升级作为当前头等大事来抓，做到 “三注重三着力”：　　一是注重进度，着力统筹规划

分析讨论，并决定对现有分拣设备进行技术改造，将现有的一条标准烟分拣线改造为细支烟分拣线。　　具体来说，就是将现有两条标准烟分拣线中的二号分拣线延长使用

，全盘考虑分拣线改造升级方案的经济性、合理性、科学性和前瞻性，提升技改科技化水平，不断提高仓储分拣能力。三是主动提升安全管理水平，推进安全管理由标准化

，从2015年3月起，物流分公司就组织技术力量分步骤实施了异型烟分拣线改造项目，并于4月中旬完成分拣作业场地扩增工作。　　　为保证“五一”节前更好地满足零售户对

。　　一是以分拣线改造和物流信息化建设为抓手，推进“科技物流”建设。以QC小组活动为契机，深入研究分拣线细化调优方案，实现分拣效率大幅提升；以

。研发全品规一体分拣设备。针对异型烟独立分拣、人工包装效率低等难题，探索实施“基于全品规卷烟并行分拣、合单包装”的标准烟、细支烟、异型烟一体化分拣线改造，采用“叠烟三入口

;进一步健全了工作制度，规范了业务流程；卷烟配送管理部门结合分拣线改造全面落实打扫码工作要求，就配送工作加强了沟通衔接。　　三是主动配合，立行

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