1月19日晚7时许，当天的最后一条细支烟在分拣线上走完流程，这标志着陕西省延安市烟草专卖局（公司）物流分公司第三个访销周期的卷烟分拣正式结束。物流分公司副经理常清终于松了一口气。

　　“只要敢于担当、勇于创新，我们就能让异型烟走上标准烟分拣线。”常清说。

　　近年来，随着延安市场异型烟销量逐年增加，延安市局（公司）物流分公司的分拣压力不断加重。

　　目前，延安市局（公司）物流分公司共有三条分拣线。其中，两条为标准烟分拣线，每条线的分拣能力为12000条/小时；一条为异型烟分拣线，分拣能力为5000条/小时。在正常情况下，延安市局（公司）物流分公司现有的一条异型烟分拣线基本能满足日常分拣需要。但在节日期间，异型烟销量增长，这给延安市局（公司）物流分公司的卷烟分拣工作带来了极大的挑战。

　　元旦假期后延安市局（公司）的第一个访销周期，异型烟分拣量比平常增长了近155%，第二个访销周期相比第一个周期，异型烟分拣量又增长了32%以上。

　　针对异型烟分拣量增长与现有分拣效率不匹配的问题，延安市局（公司）物流分公司及时调整策略，将3款包装规格与标准烟接近的异型烟调整至标准烟分拣线，并增加了分拣人数，采取“24小时轮班制”，全力保障异型烟分拣。

　　挑灯夜战、加班加点、全员上阵……延安市局（公司）物流分公司员工众志成城，拧成一股绳，连续奋战多日，终于顺利完成了节日期间前两个访销周期的卷烟分拣任务。

　　阶段性任务虽已顺利完成，但问题依旧存在。1月16日，物流分公司接到的第3个访销周期的异型烟分拣任务比上一周期又增加了44%以上。“就单条异型烟分拣线的分拣能力而言，实行两班倒、增加人手、优化流程等措施治标不治本。因此，突破现有分拣设备的限制，提升异型烟分拣效率已势在必行。”常清说。

　　“痛点”也是“突破点”。如何有效提高异型烟分拣效率、应对日益增长的异型烟分拣压力，成了延安市局（公司）物流分公司亟待破解的难题。

　　1月17日，延安市局（公司）物流分公司针对提升异型烟分拣能力进行了分析讨论，并决定对现有分拣设备进行技术改造，将现有的一条标准烟分拣线改造为细支烟分拣线。

　　具体来说，就是将现有两条标准烟分拣线中的二号分拣线延长使用时长，集中力量分拣标准烟；将一号分拣线改造为细支烟分拣线。分拣期间，他们分析每日分拣数量，将异型烟中数量较大、规格相对常规的细支烟分离出来，由一号分拣线进行分拣。

　　随后，延安市局（公司）物流分公司组织设备维护小组、系统管理人员、设备厂商和系统厂商等对设备结构、电路、软件及电控系统进行了设备改造可行性分析，制定了详细的设备改造计划。

　　为何改造为细支烟分拣线？“一方面，细支烟的分拣量在异型烟分拣总量中占比较大；另一方面，就目前标准烟分拣设备的分拣能力而言，完全改造为异型烟分拣线在时间上不允许，在技术上也很难实施。”储配部部长鲁亮介绍说，将相对常规的细支烟作为一号线分拣的重点，改造起来更为聚焦和高效。

　　事不宜迟。1月17日晚上8点，一号分拣线完成当日标准烟分拣任务后，改造工作正式开始。

　　设备维护小组协同设备厂商对立式烟仓、打码机、包装机等设备电控系统进行改造。与此同时，系统管理员与系统厂商联合对相应的软件、系统程序进行修改，实现对细支烟分拣的软件支持。

　　基于前期制定的详细的改造计划，改造工作顺利推进。1月18日凌晨3点，针对一号分拣线的改造初步完成。

　　改造完成只是第一步，确保顺畅运行才是关键。

　　“在试运行的过程中，出现了‘立式机打击头用力过大’‘包装机进烟口太窄’‘包装机卷烟散垛’等问题。针对这些问题，我们的设备维护小组积极运用设备维修和系统维护过程中总结的‘金点子’‘土办法’，对发现问题的部位进行了反复调试，最终将问题一个个解决。”常清说。

　　功夫不负有心人。13个小时全力攻关之后，1月18日上午9点，一号分拣线改造正式完成，设备各部位试运行正常。随后，经过两天的运行，一号分拣线分拣细支烟的效率达到6000条/小时，使得异型烟分拣总效率达到11000条/小时以上。改造完成后，异型烟整体分拣效率比改造前提升122%以上，实现了预期目标。

　　“异”路顺畅，精“异”高效。对下一步工作，延安市局（公司）物流分公司提出，将继续坚持以创新为根本动力，加快异标一体分拣改造项目进度，积极推动物流工作提质增效，不断提升客户满意度，为延安烟草商业系统高质量发展贡献更大力量。