烟草在线—吸烟有害健康！

;》（以下简称《指南》）有机结合起来，结合实际借鉴应用“精益六西格玛导入与实施指南”、“卷烟工厂内控指标体系”和“卷烟生产加工精细化管理指南”，用

指标体系，在日常管理和运行中，体现了严格的奖惩办法、举措和力度，绝非外界传说的烟草就是个暴发户的传言。月度、半年和年度，都会有阶段性的考核和指标

奠定了基础。　　企业始终坚持总体规划、分步实施、逐步推进的原则，细化内控指标体系，进一步推进了目标管理由结果控制向过程控制转变。还通过组织开展技术攻关，探索

》，全面推广实施烟草企业基础管理指南。在现场管理、内控指标体系、标准化建设、企业文化建设、信息化建设、卷烟生产加工精细化、成本控制即时化、管理方法科学化等方面取得新成绩，实现新突破

，努力在现场管理、内控指标体系、标准化建设、企业文化建设、信息化建设、卷烟生产精细化、成本控制即时化、管理方法科学化等方面取得新成绩，实现新突破；进一步强化6S

;努力做到实时传递数据、实时控制成本，实现生产制造环节低耗用、低成本目标。　　四是不断加强生产控制智能化能力提升，确保过程控制更精准。建立健全内控指标体系和标准，

分厂生产运营各项目标和工作水平的持续改进和提升。　　“5”就是分解落实“五做”目标。即在构建分厂对标创优指标体系的过程中，以实现卓越绩效为目标，国家局“内控指标体系”专题

;研究创新项目《构建制丝设备内控指标体系》。他通过统计与流程分析，确定关键质量特性，多次进行优化、改进，直到达到预期目标。项目结束后，制丝车间

，突出机动性和高效率，强化理念转变；在制度执行上，完善内控指标体系，强化工艺规范、操作规范、自检规范、保养规范、安全规范的落实

指标体系、质量成本控制措施和评价模式，推广精益质量体系，提升设备管理精益化水平。五是加强技术中心建设，加快人才培养，完善激励机制，

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