在烟草基层工作多年，对烟草基层工作的基本做法和日常运行有一定的了解、掌握。现根据基层工作实战经验，说说烟草基层工作其中呈现出来的“五多五少”。

一是社会责任担当多，很少搞花架子。烟草体量大，涉及上下游相关方不少，更多的是体现了国企的社会责任和担当作为，按照上级要求和通知精神做好各项工作，很少搞一些花架子的模板、工具和形式主义的东西。在抗震救灾、抗击疫情和种种关键时刻，迎难而上、挺身而出，体现中国烟草的力量。有人说，这是烟草的政治属性和经济属性决定的，国家举办、国家专卖、国家红利，这些在烟草发展的历史中一再释放、验证出来。

二是宣传劳模先进多，宣传自身少。烟草发展史上，作为一个工业体系和行业，中国烟草自带红色革命传统基因，在其发展道路上，涌现出了不少先进集体和先进个人，一再登上国家级的重要奖项。因为烟草行业的特殊性，很少突出行业本身，多做少说，这是难能可贵的，也是贵在坚持的传统。

三是严格考核奖惩多，很少缺失兑现。烟草基层内部，根据绩效合约和签订的各项内控指标体系，在日常管理和运行中，体现了严格的奖惩办法、举措和力度，绝非外界传说的烟草就是个暴发户的传言。月度、半年和年度，都会有阶段性的考核和指标回头看，体现在奖罚兑现上就是绝对的严紧硬、丝毫不松软，在严管严格自律中给员工以一丝不苟的兑现举措。平时看绩效，年度看结果，兑现奖罚一再被烟草提及，就是一项重大事件和日常工作中的关键要素。

四是招标采购程序多，很少说情钻营。好多人会说，现在的招标采购就是形同虚设的东西。在烟草基层内部，五万元以上就需要公开招标，实行“应招尽招”，没有例外和说情漏洞让你可以去钻营。审计、财务、规范、法规部门和层层关口，几乎要把办手续的人跑成了专家了。在层层级级的规范关口下，想说情、想找个漏洞，都是很难的事情。事实一再证明，烟草的钱多，烟草的钱不好挣，这已经是一种社会共识了。

五是队伍管理严肃多，很少轻松过关。有人会说，烟草福利好、工资高，在严的管理面前，员工就不好管理了。其实，烟草在基层内部管理中，考核对象、绩效激励、机制创新、谈话提醒、整肃队伍，已经是常态化的事情了。难怪烟草员工说，现在混日子很难了，干事情必须规范，个人形象就是烟草形象，不能轻易忘掉。优秀员工的奖励，只占到很少的比例，需要跳一跳蹦一蹦努力才好。公示、诫勉等等“四种形态”被应用到工作中去，切实推进烟草基层发展。

烟草的日常运行和管理工作，体现了一个“严真细实快”，基调是严，求真务实、细节决定成败、实打实出招、快速办结，这已经被现实一再证明和重现了。我们需要做的就是，坚持坚持再坚持，练好内功，发出实力，展现形象。

烟草基层工作“五多五少”，是一种必然选择，也是一种内力呈现，更是长期的坚守和修行的作为。作为一名烟草员工，就需要看得齐、跟得上、抓得住、有举措、出效果，真正把烟草的形象在自己的行动和言行中彰显出来。