烟草在线—吸烟有害健康！

效果与个人绩效考核挂钩，考试成绩纳入考核，充分发挥绩效评估的激励作用，提高专卖人员复习备战技能鉴定的积极性和主动性，全面提升专卖技能鉴定备考能力。

客户经理挂钩的考核办法，确保市场监管、销售信息互通，工作互补。　　五是健全机制。制定综合考核和专项考核计划，将卷烟销售与部门工作业绩考核、个人绩效考核和成长

;牢固树立全局工作一盘棋的大局观，增强责任心和紧迫感。二是强化落实，提升队伍执行力。各部门要详细传达本次考核细则内容，全体员工要明确个人绩效考核任务

;严格考核。活动期间要求每日签到，员工出现未到或者迟到者，按照公司内管制度严格处罚，并在月度个人绩效考核中扣除相应分数。

工作流于形式。制定考核细则，将考核结果与烟站及个人绩效考核挂钩。　　四是加强检查考核。坚持早部署，制订行之有效的优化烟叶结构工作实施方案，明确各级责任与考核办法

。　　四是风险防控，落到实处。排查岗位风险，查找岗位存在或潜在的风险点，将廉政风险防控管理工作纳入到个人绩效考核，按月进行考核。

绩效考核当中，从而提高营销人员学习的主动性，使培训工作实实在在地成为提高员工业务水平和综合素质的有效手段。　　

个人绩效考核挂钩，现场组织考评打分，以确保总结活动取得实实在在效果。　　四是实行督查通报。将年终总结工作予以立项督查，与单位及个人12月份绩效工作相结合

示范文本等形式，建立健全合用管理制度，提高合同管理水平和抗风险能力。　　　四是用考核促绩效。把各合同专管员的工作纳入个人绩效考核，每季度公布工作情况

的学习纪律作为所在烟叶站和个人的绩效考核依据纳入考核。　　

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