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系，发挥数据效能；突出管理诊断、业财融合“2”个重点，加强管理融合；强化绩效考核、人才支撑“2”个保障，持续创新改善。为健全数字化物流对标

；南通烟滤嘴公司介绍了企业的基本情况以及数字化转型的四个重点领域，双方就战略目标一体化平台、研发与质量、业财融合、生产管控等数字化领域进行了交流，为企业更好地推进IPD

近日，井冈山卷烟厂围绕“三个聚焦”，找准“三点”持续提升企业财务管理能效。一是聚焦服务保障，找准业财融合发力点。持续把财务数字化转型升级作为工作

一体化。重点突破了跨业务领域协同及业财融合问题；全面集成了各业务领域应用系统，通过应用功能支撑业务一体化；统一了主数据标准和管理规范，为搭建企业数字

”高级研修班。此次培训从财会监督视角分析会计准则执行中问题，深入讲解税收争议案例和涉税处理方法，并通过解析预算管理工具、业财融合、财务共享、财务转型、资金管理等内容

前提，进一步提高预算执行率。三要加强沟通协调，提高业财融合度，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念贯穿于日常工作过程中，进一步

三等奖。　　近年来，财务管理部坚持以创新推动工作开展，以“科研+课题”为抓手，持续推进业财融合，搭建起财务创新管理体系，

既涉及前沿的理论成果，又覆盖业财融合、成本管控、税收改革等重点领域，对今后一个时期江苏烟草财审工作有很强的指导性、针对性和实用性。　　学员在课程中带着问题学习、立足责任

法性。强化业财融合，增强财务预算管控。通过业财融合，增加部门之间的双向交流，打破财务与各部门间的信息壁垒，促进资源共享和协同作战。根据企业战略导向

于报表间，把平淡的日子过得无比充实。工作中，王玉喜从未停止创新求索的脚步，不断以信息技术为依托探索业财融合新途径。他理顺ERP物料管理系统、生产订单管理系统

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