烟草在线—吸烟有害健康！

，烟草物流开始实行“一库制”运作。市级公司统一购进卷烟，由物流配送中心统一仓储分拣、配送到户的“一库制”物流运作模式，将物流作业和业务管理逐步整合至物流配送中心

。　　其后，随着行业工商分开、联合重组、取消县级公司法人资格等一系列重大改革的深入推进，烟草物流开始实行“一库制”运作。市级公司统一购进卷烟，由物流配送中心统一

工作会议在重庆召开，会议提出“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”的建设方针，指明了现代物流建设方向与路径。2005年，“一库制”集中配送模式推行。2006年

成为市场营销主体。宿州烟草顺势而为、乘势而上，于2006年新的物流中心投入使用后，快速完成了“一库制”的建立，全市共设4个中转站，以中转

原址技改、一库制管理、跨区域配送、工商精准协同为重点，推动全省物流一体化、工商物流一体化运作；以构建全省统一部署的物流信息管理平台为支撑，推动智慧物流体系建设

，构建更加灵活高效的服务模式，推动“一库制”配送模式效率再提高。基于客户价值和成本效率分析，对全市所有零售户配置个性化物流服务标签，加强实时分拣技术使用推广

，他们对供应链流程进行了结点界定和重新优化，实行全省“一库制”管理，提升了物流整体运行效率。　　围绕管理与运作需求，安徽中烟还建立起完善的两层多维

。　　在业务集中方面，四川烟草各州市公司把卷烟仓储、送货业务及物流资产从县级分公司剥离出来，全面整合划归到物流中心，实行集中仓储、一库制管理、集中分拣和配送

工艺等核心制造力促进了张烟“制造工厂”向“智造工厂”的转变。“一库制”管理，实现备件管理数据化、信息化，备件管理进一步规范。通过盘库清帐、梳理职责、分区管理，

明确，节省管理成本，比如从“多库制一站式”向“一库制接力式”转变；精简经营管理部门、管理岗位以及管理人员的配备，推进现代网络信息技术在物流管理中

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