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变化，比如说：加大「两高」市场培育力度，引领消费升级；推动结构梯次上移，实现产品结构的「腾笼换鸟」；着力培育高端品牌
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;比如说：加大「两高」市场培育力度，引领消费升级，推动结构提升；推动结构梯次上移，实现产品结构的「腾笼换鸟」；有力衔接
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的同时，实现了从结构到品牌到再到产品的腾笼换鸟。一是产品结构从过去以三类为主、大量四五类产品升级到以一类为主、二三类为辅的结构水平。二是「南京」、「黄鹤楼」为代表的品牌引领了低焦油卷烟
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，其中既有传统品牌的革故鼎新，也有新兴产品的弯道超车；既有发展模式的腾笼换鸟，也有市场布局的重构优化。不同的打法，同样的追求，
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;既有发展模式的腾笼换鸟，也有市场布局的重构优化。不同的打法，同样的追求，那就是以品类创新拉升品牌竞争着力点，从而推动产业结构优化升级
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规可依,也要着力消除自由裁量权;另一方面,推动市场认可度低、销量排名靠后的劣势品牌规格及时退出市场,市场认可和销量排名是淘汰劣势品规的主要依据。前些年,有一句很有名的“腾笼换鸟”,今天的“42+
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;又有效地盘活了计划资源，相当于品牌内部的腾笼换鸟。如果说以前是不能减、不敢减、不好减，现在则是可以调、支持调、抓紧调。更现实的机会，大品牌“供不应求”带来
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合理地满足需求、保证供给，对那些高端不成体系的品牌形成类似于腾笼换鸟的压力倒逼，真正意义上实现从“三红一白”到“和大天壹”+“华溪楼王”的置换升级。
品牌新格局
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采取了主动的调控收紧，无形之中制造出具有类似「腾笼换鸟」效果的增量释放，「以控促增」推动改善了其它品牌的销量增长。
对于增长的解构，有助于我们更加理性
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。在“口红效应”的作用下，大众消费市场持续扩张，已经形成了明显的供不应求的状态。对于规模型品牌而言，反而是一个“腾笼换鸟”的好机会。从高价引领到高端支撑再到普
